Propuesta para
· Octubre 2026
Propuesta de CFO fractional
Decidir con los números al día.
Y anticiparse, en vez de correr atrás.
En la primera reunión nos contaron que el plan de gastos existe, pero el seguimiento llega tarde, y que todavía no saben cuánto deja cada unidad de negocio. Proponemos sumar un director financiero part time que ordene eso junto al equipo y lo sostenga en el tiempo.
CFO fractional
Director financiero part time
Rentabilidad por unidad
Sistema de gestión incluido
Rol
Director financiero part timeDedicación semanal
1 día presencial + 2 virtualesInicio posible
Diciembre 2026
«Cuando analizamos, ya quedó viejo.»Lo que escuchamos en la primera reunión
Metodología LOVO de gestión empresarialOrden · Control · Planificación · Anticipación · lo que armamos queda instalado en la empresa
Lo que entendimos
Lo que entendimos
Crecieron rápido.
La gestión quedó un paso atrás.
IPeCo creció sumando representaciones y servicios, con dos unidades de negocio y una cartera grande de clientes. Hoy el día a día le gana a la planificación: el análisis llega tarde, los roles cambian y las decisiones se toman sin ver qué deja cada línea.
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Plan anual sin seguimiento a tiempo
La revisión mensual se posterga y, cuando llega, los números ya quedaron viejos.
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Rentabilidad sin abrir por unidad
Servicio, taller y distribución se miran juntos. Cuesta saber a cuánto cotizar y qué conviene empujar.
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Un director financiero part time
Conduce las finanzas con el equipo, abre los números por unidad y los lleva al directorio.
La pregunta de fondo es qué vendemos, a cuánto y cómo. Para responderla hacen falta números ordenados y alguien que los sostenga.
Qué incluye el CFO fractional
Finanzas y cajaTesorería, planificación de cobranzas y de pagos a proveedores, y condiciones de pago negociadas con datos de volumen.
Números por unidadEstado de Resultados abierto por unidad de negocio (servicio, taller y distribución), costeo de la mano de obra técnica y rentabilidad por cliente y producto.
Equipo administrativoRoles y responsables definidos, procesos por escrito y seguimiento semanal de que los accionables sucedan.
DirectorioParticipación en la reunión mensual de revisión de resultados: planificado contra real, desvíos y plan de acción.
Próximo paso
Próximo paso
Si les cierra, arrancamos
en diciembre, después del cierre.
El próximo paso es una reunión con los cuatro, presencial en Villa Ballester o por videollamada, para confirmar la dedicación, quién es la contraparte interna y la fecha de inicio. Con el sí, esa misma semana les mandamos el acuerdo de confidencialidad y el pedido de información para arrancar.
Lo que nos suelen preguntar
¿Por qué un día presencial y dos virtuales?
El día en la oficina es para estar con el equipo y ver la operación de cerca; las medias jornadas virtuales, para el análisis y el seguimiento. La dedicación se puede ajustar en el camino.
¿Reemplaza a alguien del equipo?
Suma la conducción financiera y acompaña al equipo administrativo para que gane autonomía. Las decisiones siguen siendo del directorio.
¿Sirve si ya tenemos un ERP y un CRM?
Sí. Trabajamos sobre lo que ya usan (Xubio, Salesforce y planillas). Si más adelante cambian de sistema, el método sigue.
¿Y si queremos frenar?
Se avisa con un mes de anticipación. En ese mes cerramos lo avanzado para que quede funcionando y les entregamos todo lo desarrollado, que es de ustedes.
Decide, don't improvise.
Ordenemos los números
para decidir a tiempo.
Escribinos por WhatsApp o por mail y coordinamos la reunión con los cuatro.
WhatsApp +54 9 11 4166-2864info@lovoconsulting.com.ar · www.lovoconsulting.com.ar
Tomás García BourgLOVO Consulting · Buenos Aires
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